איתנו חברות מגדילות רווחיות כל שנה
כמה? כ 2% בשנה

השוני בין שירות קרת למניעת אבדן עסקי לבין העסקת קב"ט שכיר בחברה, הוא שוני שחולש על כל מרכיבי התכנון וביצוע של מניעת אבדן עסקי, עם בונוס בצידו: העלות – תועלת בהעסקה של מומחי קרת, משתלמת יותר:

ניסיון וידע וורסטילי

בשונה מקב"ט שכיר בארגון שאולי מביא עימו ניסיון קודם ב2 או 3 ארגונים, אננו מביאים ניסיון וורסטילי מצטבר של 25 שנה, בעבודה עם מגוון רחב של ארגונים בכל תחומי הפעילות הקמעונאית בישראל – רשתות מזון, אופנה, תרופות, עמותות, פארמה, שילוח בינלאומי ועוד.

הידע שלנו וורסטילי ומאפשר לנו להציע  ללקוחותינו, ארגז כלים עשיר ולתפור את הפתרונות לייעול המערך הלוגיסטי עם ניסיון רב.

כלי העבודה שלנו מגוונים ואנו לרוב נתפור הצעות לייעול מערכי שרשרת האספקה או נהלי עבודה בארגון, עם מתודולוגיות מתחומים שונים שהוכחו כיעילות לאורך זמן. ידע זה הינו יקר ערך וארגונים מבינים את חשיבותו, בכך שהם הופכים ללקוחות שלנו למשך שנים רבות.

אכיפה מיטבית

בניגוד לקב"ט שכיר המהווה חלק מן הארגון, מומחי קרת חיצוניים לארגון ולפיכך יכולת האכיפה מבוצעת ללא משוא פנים או אינטרסים מנוגדים. טובת הארגון היא מה שעומד לנגד עינינו, לא קשרים אישיים או כסתח"ים שלעיתים קורים במחלקות שונות בארגון.

שומרי הסף של הארגון

בארגונים גדולים, אחד האתגרים של ראשי הארגון הוא היכולת לשלוט, לדעת ולבקר את השטח. מומחי קרת נמצאים בשטח באופן שוטף ומדווחים "מלמטה" באובייקטיביות מלאה, למנכ"ל ולסמנכ"ל הכספים, על אודות הפעילות המתרחשת בפועל.  הקשר הבלתי אמצעי עם ראשי הארגון והנוכחות המתמדת שלנו במחסנים, במרלוגים, במשאיות ובעמדות המכירה, הופכות את מומחי קרת ל"שומרי הסף" של הארגון בנאמנות וללא אינטרסים.

עלות- תועלת מיטבית

במחיר ריטיינר של כעלות קב"ט שכיר, ארגונים יכולים להנות מהמומחיות המובילה בישראל של מניעת אבדן עסקי ולדעת שעשו צעד משמעותי למניעת אבדן, החזרת הכנסות לשורת הרווח ויצירת שיטות עבודה לוגיסטיות שישמשו את העסק ככל שיגדל.

אחד האתגרים של עסקים, הוא להתמודד עם שינוי.

אף ארגון לא רוצה לייצר לעצמו עבודה מיותרת ולרוב עובדים שכירים בדרגי ביניים בעסק, יעדיפו להישאר באזור הנוחות של המוכר והידוע.

יחד עם זאת, ארגונים המבקשים להתקדם ולייעל מערכים לצמצום אובדנים ולהבטיח תהליך מאובטח של שרשרת האספקה  במטרה להרים מהרצפה הון רב, מבינים כי יש להתגייס ולבצע שינויים בנהלי העבודה.

עם הניסיון המצטבר שלנו בעבודה עם מאות ארגונים, אנחנו יודעים להציע לא רק את השינוי הנדרש, אלא גם את אופן הטמעתו ,כך שיותאם למבנה הארגוני ולDNA  הייחודי של כל ארגון.

ישנם ארגונים אשר להם מתאימה  שיטת הטמעה של נהלים במודל "עקב בצד אגודל" וישנם ארגונים שלהם מתאימה שיטת הטמעה של נהלים באופן מהיר ומיידי. כאשר אנו מגישים המלצות למסלולי ושיטות ניהול לוגיסטי בארגון, אנו מתאימים אותן גם למצב הפנים ארגוני בחברה, להון האנושי הקיים ליכולת העסק להטמיע שינוי וכמה, ובהתאמה -אנו מציעים דרכים למנן את ממדי השינוי לאורך זמן. כל אלה הופכים את יכולת הטמעה של המלצותינו התפעוליות הניהוליות והארגוניות, לקלות ול"רכות" ליישום והטמעה.

בהחלט כן. לקוחותינו מקבלים הרבה יותר מאשר קב"ט קבוע לחברה, לעיתים גם קב״טים נוספים שיערכו תרגילים,  ספירות מלאי, בקרות קופה, תחקירי מצלמות, התקנת ציוד ועוד.  

בקרת, הידע נשמר ומתעדכן כל הזמן והקב"ט שמלווה אתכם מייצג את הידע הוורסטילי והמתקדם ביותר שאנו מוסרים ומתפעלים בעבורכם. מדובר ביתרון עצום, המייתר הכשרות כוח אדם או התפשרות על ביצועים בינוניים, כתוצאה מתקופות של חילופי כוח אדם.  

לקוחותינו מעידים על יתרון זה. כך הם חוסכים התעסקות מיותרת בהכשרות או בתוצאות לא מספקות ומעדיפים לעבוד איתנו במשך 10 שנים, 15 שנים ויותר מזה.

לקוחותינו מעידים על חיסכון לשורת הרווח של כ2%, הוא ממוצע החיסכון שחישבנובשנים הראשונות לפעילות.

חיסכון זה מייצג את הכסף שנפל לרצפה, כתוצאה מגניבות עובדים, נהלים ללא פיקוח, שיטות עבודה תקולות המבזבזות סחורה, אי ניצול נכון של מלאים ואבידות. אלה הן מקצת הדוגמאות ל"רעה החולה" שאנו ממגרים בארגונים.

כתוצאה מעצירת  גורמי סיכון אלה, עסק בממוצע יוסיף לשורת הרווח  כ 2% מסך הכנסות החברה בתקופת השנה הראשונה והשנייה. אלו השנים בהם מבוצעים השינויים וההטמעות המשמעותיות ביותר לתהליכי העבודה. כסף זה הינו כסף שלא היה נכנס לשורת הרווח, לולא היינו פועלים כקבט"ים, מנהלים ויועצי הנהלים התפעוליים של הארגון.